AM 0040 – Pontos Cegos – Dificuldade de lidar com momentos difíceis

Haelmo
5
Posts
5
AM-Atitudes Memoráveis
5
AM 0040 – Pontos Cegos – Dificuldade de lidar com momentos difíceis

AM 0040 – Pontos Cegos – Dificuldade de lidar com momentos difíceis

Harry era o principal gerente de uma companhia, foi decidido achatar a hierarquia e dar aos empregados autoridade para tomar decisões importantes. Harry usava constantemente a expressão “compartilhar poder” e delegar autoridade, nas reuniões que fazia.

Se tudo estivesse bem, Harry era eficiente em transferir responsabilidades ao pessoal.

Ao surgir alguma crise Harry tinha dificuldades.

Tomava as rédeas nas mãos, repelindo o conselho ou os esforços de todos.

Prejudicava a iniciativa da companhia de passar poder para os escalões inferiores, como também a autoconfiança do pessoal de Harry.

Sua conversa sobre as virtudes da companhia de compartilhar poder – quando, na realidade, vivia tomando-o de volta – corroía a sua credibilidade.

PONTO CEGO

Harry não conseguia enxergar a contradição, mesmo quando um subordinado teve a coragem de apontá-la para ele. Aqui Harry tinha um ponto cego.

Não enxergar nossas áreas problemáticas pode colocar nossa carreira em risco.

EXECUTIVOS COM ÊXITOS E OS QUE DESCARRILARAM

Ambos possuem pontos fracos, a diferença é que os que fracassaram não tinham conseguido aprender com seus erros e deficiências.

OS MAL SUCEDIDOS: Mostravam-se muito menos abertos quando se tratava de reconhecer seus próprios defeitos, frequentemente repelindo as pessoas que tentavam apontá-los para eles. Essa resistência impedia-os de fazer alguma coisa para modificá-los.

Todos temos essa tendência de negar nossas falhas. É uma estratégia emocionalmente cômoda , que nos protege do sofrimento que acarretaria reconhecer a dura verdade.

A atitude defensiva assume várias formas:

Minimizar os fatos.

Excluir informação crucial.

Racionalizar e encontrar boas desculpas.

Qualquer coisas para retirar dos fatos sua verdade emocional.

A atitude de negar faz com que essas pessoas resistam a todo e qualquer comentário. E pode tornar um pesadelo trabalhar com elas ( Há um livro “trabalhando com Monstros” de John Clarke para casos extremos ), logo farei um AM-Atitudes Memoráveis sobre o resumo desse livro.

Pessoas ao nosso redor

Além disso, pessoas ao nosso redor podem tornar-se cúmplices desse nosso procedimento.

Comentário honesto

Uma das informações mais difíceis de serem encontradas na vida empresarial é o comentário honesto e construtivo sobre como estamos nos portando, principalmente em relação as nossas falhas. Fica mais fácil para colegas de trabalho, subordinados e chefes queixarem-se uns para os outros, longe dos ouvidos da pessoa em questão, do que ter com ela uma conversa honesta e aberta sobre o que está errado.

Cuidado ao confrontar uma pessoa superior em poder

Nota: Cuidado ao entrar em confronto com uma pessoa superior a você, pois: “AO DISCUTIR COM UM SUPERIOR VOCÊ ESTÁ COLOCANDO EM DÚVIDA A INTELIGÊNCIA DE ALGUÉM MAIS PODEROSO QUE VOCÊ”, se precisar demonstrar a certeza de suas ideias as faça indiretamente – Leia o AM 350 clicando aqui

Se inscreva no meu grupo do Telegram para receber em primeira mão: ENTRAR NO TELEGRAM

Voltando…

Trato de Fausto (Uma espécie de pacto com o diabo)

Há uma espécie de trato de Fausto nessa cumplicidade de se agir como se tudo estivesse perfeito, quando na verdade não está, e você pode estar com um elefante na sala.

Sabe o que significa um elefante na sala? Não? clique aqui para entender.

Sinal de que há um ponto cego.

Sempre que alguém repetidamente lida mal com uma determinada situação, isso é um sinal seguro da existência de um ponto cego.

Pontos cegos no nível inferior.

Nos níveis inferiores de uma organização, tais problemas podem ser descartados com maior facilidade como sendo esquisitices.

Pontos cegos no nível superior.

Nos níveis superiores os pontos cegos são ampliados em consequência e visibilidade. O efeito nocivo atinge não apenas quem age dessa forma mas também o grupo como um todo.

OS BEM SUCEDIDOS:

1-A precisão na autopercepção é uma marca característica do desempenho superior.

2-Estar consciente de suas limitações.

3-Sabem que precisam melhorar.

4-Sabem trabalhar com alguém que tenha desenvolvido bem o fator que lhes falta.

Podemos melhorar.

A pessoa arrogante e impaciente pode aprender a ouvir e a levar em consideração as opiniões dos outros.

O viciado em trabalho pode diminuir o ritmo e encontrar mais equilíbrio na vida.

No entanto, essas melhorias jamais ocorrerão sem o primeiro passo, que consiste em tomar consciência do mal que esses hábitos nos causam e de como envenenam nossos relacionamentos.

Casos extremos

Trabalhando com monstros, um livro de John Clarke

Quem não tem sequer um lampejo do que esses comportamentos provocam em si e nos outros não terá motivo algum para mudá-los. Em casos extremos , essa é a visão de si mesmo do narcisista, que não admite ter qualquer defeito, exagera suas próprias capacidade e se esquiva de ouvir comentários, não querendo ouvir coisa alguma sobre suas próprias deficiências. Você pode estar trabalhando com um psicopata do trabalho.