Atitude Memorável 0133

No Livro, O Ponto da Virada de Malcolm Gladwell, fala do grande impacto que o ambiente (situação, momento) exerce sobre nós.

O PODER DO CONTEXTO ( Poder do Ambiente) explica muitas vezes o porque as coisas aconteceram daquela maneira.

A honestidade não é um traço fundamental, ou unificado como dizem. A honestidade sofre uma considerável influência da situação, do ambiente, e do contexto.

Você acharia estranho dizer:

“O meu amigo Wilson é muito generoso, mas só quando sou eu que lhe faço um pedido, e não alguém da sua família.”

ou

“A minha amiga Alice é tremendamente honesta na vida pessoal, porém no trabalho, às vezes, é bastante traiçoeira.”

Mas o correto seria aceitarmos os dois exemplos acima, pois, realmente, o ser humano e tremendamente influenciado pela situação ou contexto.

Quando se trata de personalidade, todos nós pensamos em termos absolutos. Uma pessoa é de um jeito ou não é. ISSO ESTÁ ERRADO e por que cometemos esse erro?

Nosso erro: Há um erro fundamental na psicologia denominado “ERRO FUNDAMENTAL DE ATRIBUIÇÃO”, onde:

1. Damos muita importância (SUPERESTIMAMOS) a importância dos traços fundamentais de caráter (sinais pessoais) e,
2. Damos pouca importância (SUBESTIMAMOS) a situação e de contexto.

Buscamos sempre uma explicação temperamental para os acontecimentos, e não CONTEXTUAL.

Em uma experiência, por exemplo, pediu-se a algumas pessoas que observassem duas equipes de jogadores de basquete igualmente talentosos.

Os atletas de um grupo faziam arremessos num ginásio bem iluminado, enquanto os demais realizavam os arremessos num ginásio mal iluminado (e, é claro, perdiam muitas cestas). 

Depois, os observadores deveriam avaliar os jogadores.

Os que estavam no ginásio bem iluminado foram considerados superiores… foi detectado que mesmo explicando posteriormente o problema da luminosidade, mesmo assim, eles mantinham a observação.

Agimos assim porque estamos muito mais sintonizados com sinais pessoais do que contextuais.

O ERRO FUNDAMENTAL DE ATRIBUIÇÃO também torna o mundo um lugar bem mais simples e compreensível, portanto, meus amigos empreendedores, diretores, líderes, e pessoas de um modo geral, muito cuidado ao analisar uma situação de estresse dentro do seu ambiente de trabalho, não caia no ERRO FUNDAMENTAL, analise com bastante critério o CONTEXTO (momento, situação, onde, com quem, como estava no momento, novo chefe, novo local, espaço físico, muito calor, muito frio, barulho, cor do ambiente, odores… além de muitas outras coisas)

Para ajudar um pouco mais, lembre-se que o CARÁTER não é um conjunto estável de traços intimamente relacionados que podemos identificar com facilidade. Ele, o caráter, só parece ser assim por uma falha na organização do nosso cérebro.

Caráter é mais como um pacote de hábitos, tendências e interesses levemente amarrados e dependentes, em certos momentos, das circunstâncias e do contexto.

A maioria de nós parece ter um caráter coerente porque quase todos nós sabemos controlar nossos ambientes.

A partir dessa análise o que podemos tirar como reflexão:

1-Sempre que houver um conflito, a partir de hoje, vou analisar melhor o contexto, a situação dos fatos.

2-Por isso juro que eu ficarei mais longe das fofocas, pois não sei o contexto em que ocorreram.

3-Prometo julgar menos as pessoas pois não sei o contexto em que a pessoa estava.

4-Criticar o outro pelo lado temperamental dele é mais fácil; procurar entender o contexto que o fato ocorreu é mais difícil… mas prometo não ser preguiçoso.

5-O Caráter não é um traço fundamental (a pessoa tem ou não tem). Eu pareço ter um caráter coerente porque todo o meu ambiente está condicionado, dentro de um certo controle.

Então, a partir de hoje, quando alguém contar alguma coisa de outrem, irei perguntar qual foi o contexto da situação. Você verá muita gente dizendo: “hein, contexto? hããã..o que é isso… interessa?” Ai eu vou dizer: assista o vídeo do Haelmo e veja o AM 0133 – O Poder do Contexto no site www.haelmo.com.br

Resumido por Haelmo   www.haelmo.com.br

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